Gerenciando as finanças do seu negócio.

jul 31, 2019 Finanças

Gerenciando as finanças do seu negócio.

Quer ter as finanças sob controle na sua pequena empresa?

Conhecer o estado de seus assuntos financeiros de trás para frente é uma das melhores maneiras de garantir que o dinheiro continue fluindo.

Permanecer em cima de suas finanças significa que você pode evitar dívidas comerciais imprevistas e ter dinheiro suficiente para investir e expandir seus negócios.

Fique por dentro do gerenciamento de dinheiro do dia-a-dia

Gerencie adequadamente sua contabilidade. Você pode contratar um bom contador ou comprar software de contabilidade. É crucial que você mantenha um controle preciso de sua renda e custos.

Revise seus custos. 

Acompanhe todas as suas despesas da sua pequena empresa. Elas podem aumentar rapidamente, mas analisá-los permite que você ajuste o destino do seu dinheiro, assim você vai se precaver de gastos extras.

Faça projeções financeiras. 

Ter projeções financeiras claras é importante. Seu principal plano de negócios o ajudará a antecipar e abordar possíveis obstáculos futuros.

Não fique com folga no faturamento.

Envie as faturas o mais rápido possível após o fornecimento de mercadorias ou serviços.

Defina condições de pagamento de sete dias para garantir que os pagamentos não sejam esquecidos ou perdidos no processo.

Você pode tornar isso mais fácil criando modelos de conjunto para follow-ups de e-mail ou SMS. Números de fatura de referência e referência cruzada com os pagamentos.


Negócios separados, lazer e contas privadas

Mantenha uma conta bancária comercial separada. Misturar dinheiro de negócios com suas finanças pessoais é uma receita para perdas inexplicáveis ​​e problemas fiscais. Manter o dinheiro do seu negócio separado tornará a rentabilidade de medição mais fácil e ajudará você a manter o controle adequado de suas despesas.

Acompanhe os empréstimos pessoais para o seu negócio. Mantenha registros precisos do que você empresta ao seu negócio. Quando seu negócio começa a ganhar dinheiro, você pode facilmente pagar o empréstimo do diretor antes de pagar o imposto sobre o lucro remanescente.

Certifique-se de se pagar primeiro. Isso não significa sugar todo o lucro no momento em que você o faz; comece com 10% dos ganhos. Esta é uma boa maneira de reservar dinheiro de forma consistente e testar a rentabilidade do seu negócio. Ele também fornece uma rede de segurança para despesas inesperadas.

Mesmo que você pague a si mesmo, não seja sugado pelos benefícios da propriedade da empresa, mesmo se puder pagar por ela. Defina seu salário o mais baixo possível e ofereça apenas benefícios obrigatórios do governo. O que você economiza agora lhe dará mais flexibilidade nos próximos meses magros.


Cuide dos maiores problemas de negócios

Tome cuidado ao expandir. 

Certifique-se de que a expansão seja feita de maneira firme e inteligente. Empurrar grandes quantidades de dinheiro em expansões muito rápidas e drásticas pode ser desastroso.

Assuma o controle de seu próprio marketing e relações públicas. Siga um PR e estratégia de marketing para garantir que os esforços sejam intencionais e focados.

Considere alugar em vez de comprar. 

O equipamento de leasing, em vez de comprar, ajuda a evitar custos de manutenção e também pode impedir que você pague demais em equipamentos necessários apenas por um período específico de tempo. Você também pode considerar alugar seu espaço de escritório, pois facilita a transferência e a expansão.

Não espere muito tempo antes de procurar um empréstimo. 

Um erro fácil de fazer é esperar até que seu negócio esteja com problemas financeiros antes de solicitar empréstimos ou outro crédito. Isto é exatamente quando você será menos provável receber financiamento. Considere a possibilidade de solicitar um empréstimo comercial quando suas finanças ainda estiverem em bom estado. Desta forma, o empréstimo pode ser usado para expansão ou como uma linha de crédito de emergência em vez de resgate.

Certifique-se de ter capital suficiente. 

As pequenas empresas tendem a não ter capital suficiente para passar pela fase inicial. Para evitar isso, tenha três meses de despesas salvas mais o valor que você espera das despesas de negócios dos primeiros três meses. Planeje como se você não esperasse receber receita de negócios.

Não gaste prematuramente. Não exagere nos cartões de visita, na escrita de assinaturas, nos materiais de marketing, nos carros ou no inventário antes de qualquer receita real entrar. Isso pode criar um bloqueio de fluxo de ca

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